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赏金船长电子游戏召开2022年一季度经济运行分析会暨三标体系管理评审会议
发布时间:2022年04月25日

  4月24日,赏金船长电子游戏召开2022年一季度经济运行分析会暨三标体系管理评审会议。赏金船长电子游戏党委书记、董事长张首勋出席会议并讲话,党委副书记、总经理王彤主持会议。

  张首勋指出,一季度,公司坚持稳中求进工作总基调,科学统筹疫情防控和生产经营,明确发展战略,各项重点工作推进有序有力。一是抗疫情。坚决落实“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针,全力做好当前疫情防控工作,巩固来之不易的防控成果。二是保安全。严格落实中国五矿、中冶集团安全生产具体要求,始终把安全工作放在极端重要的位置,坚决做到不安全不生产。三是定战略。进一步聚焦主责主业,明确发展路径,梳理、调整、形成了“一个核心、两翼驱动、三商定位、四化发展、五条道路”的发展战略。四是优架构。结合职能职责和业务特点,对二级组织机构进行了优化细化,建立起分工明晰、责任明确、规范高效的组织体系。五是拓市场。牢牢抓住市场开发这个“牛鼻子”,始终坚持统筹推进疫情防控和生产经营,两手抓、两手都过硬。六是重科研。围绕冶金装备和游乐设施两大业务领域,大力推进技术产品化、产业化,持续打造企业核心竞争力。七是强管理。坚持项目履好责、财务算好账、法务把好关、人力育好人、党建带好头,全面提升企业管理水平。八是聚合力。与“老中青”干部职工深入交流,广泛听取意见建议,充分调动干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性,营造风清气正的政治生态,凝聚改革发展的强大合力。

  张首勋强调,要用“六个好”来保证发展战略的顺利实施、确保发展目标的最终实现。第一,好的班子是关键。要努力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好班子”;要始终以一颗纯洁、坦诚的心干事创业,领风气之先、树班子形象,着力提升赏金船长电子游戏领导班子的凝聚力和战斗力。第二,好的队伍是基石。要以加强员工队伍建设夯实创新改革基。约し⒃惫ざ游榛盍μ嵘⒄够盍,以落实人才强企战略提供成长支撑,为推动企业高质量发展奠定坚实的人才基础。第三,好的制度是保障。要通过合理的制度建设,规范作业流程和员工工作行为,最大限度地发挥员工的潜能,建立一支高效的企业团队,实现组织工作效率最大化,形成融洽、竞争、有序的工作环境。第四,好的机制是源泉。要致力于建立干部能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出的灵活有效的管理机制。第五,好的文化是灵魂。要用先进的企业文化凝聚职工、鼓舞职工、激励职工,用文化力激活生产力、形成软实力,增强企业核心竞争力。第六,好的效益是目的。要向市场要效益、向管理要效益、向创新要效益,公司上下要团结一致、众志成城,坚定不移确保二季度目标实现。

  王彤结合一季度工作开展情况,结合当前工作中存在的问题,对下一步工作提出七点要求。一要抓好重点项目落地不松懈。要对重点项目提前谋划、提前准备,协同推进重点项目的落地实施。二要提升产品核心竞争力。要细化产品层级、强化基础产品,通过优质的产品和服务,持续增强企业核心竞争力。三是打开市场开拓新局面。要拓宽市场开发的方法和路径,在巩固现有市场优势的基础上,深挖内部协同市场潜力。四是推动研发成果转化见实效。要打通研发和经营生产通道,全力推动研发产品的市场转化。五是发掘成熟产品新优势。要以成熟产品的标准化、系统化、系列化为有效抓手,形成支撑公司高质量发展的拳头产品。六是释放组织体系新活力。要以公司组织结构优化为契机,多措并举充分发挥职能价值,构建公司高效管理新格局。七是探索市场经营新模式。要以完善客户经理制营销体系建设为基。葱戮坪途J,充分发挥市场开发部平台作用。

  公司总会计师杨小平结合公司一季度两金完成情况作分析报告,副总经理张磊传达了中冶集团暨中国中冶2022年度国内市场营销工作会议精神,副总经理马超宇作公司一季度生产运行分析报告,各分、子公司负责人分别汇报了一季度经济运行情况及下一阶段的工作目标。企业管理部汇报了公司2021年三标体系运营情况。

  会议以“现场+视频”形式召开,公司领导班子成员,高级顾问,总经理助理,各部门、各单位正副职及部分员工代表共164人参加会议。

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